サステナビリティの推進

サステナビリティビジョン・マテリアリティ

当社は、サステナビリティを経営の根幹に位置づけています。「化学の力で社会を変える」、「共創型化学会社」を実現するべく、「サステナビリティビジョン2030」を設定するとともに、サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)を特定し、マテリアリティに紐づく取り組みを推進しています。
当社のマテリアリティは、パーパスを起点として社会からの期待と当社にとっての重要度の両面から検討した長期ビジョン達成に向けた経営課題です。社会と環境のサステナビリティに貢献しながら、長期的に成長できる環境を整えていくことで、企業価値を最大化していきます。
詳細は下記ページをご覧ください。

 

サステナビリティ推進体制

当社のサステナビリティは、CEOが統括、CSuOが推進責任を担い、方針や計画をはじめとする重要事項については、経営会議での審議・決定の上、取締役会に付議・報告する体制としています。 サステナビリティに関する幅広いアジェンダを議論し、共通認識を醸成する場として、CEOを含むグループCXOが集まるサステナビリティ推進会議を月に一度、事業責任者(BU長)も加えた拡大サステナビリティ推進会議を四半期に一度開催しています。また、同会議の下に複数のプロジェクトを設置し、具体的な課題に対して機動的かつ組織横断的に対応する体制としています。 同会議での議論を組織運営に結び付け、従業員と共有するため、事業部門・CXO部門にサステナビリティパートナー(推進責任者)を設定し、各部門の現状や課題、関心を把握しながら、各部門でのサステナビリティの取り組みを推進しています。また、サステナビリティパートナー同士の横のコミュニケーションの場を設けることで、対面する業界の違いを超えた顧客要求の変化などの情報交換を活発にしています。

2023年サステナビリティ推進会議 アジェンダ

毎回アジェンダに対してマークを付け、参加者とその思いを共有しています。例えば、自部門の機能やリソースだけでは解決できないもの、経営資源を割り振るための優先順位に迷うなどの場合は「モヤモヤ」を、当社が待ったなしで取り組むべきものには「ドキドキ」マークをつけています。

サステナビリティ評価の役員業績評価への組み入れ

当社は、役員報酬のうちの短期業績連動項目へサステナビリティ評価項目を入れ、報酬に連動させています。マテリアリティに紐づく非財務KPIの達成に向けた道筋の議論の下、それぞれの管掌領域に必要な役員ごとに異なる評価項目を設定して評価しています。 同時に、安全や後継者育成といった共通項目も設定し、目標管理制度(MBO)を通じて、従業員の評価とも連携する仕組みとなっています。 報酬連動は、サステナビリティ推進における重要な施策と位置づけ、その在り方について引き続き検討していきます。

従業員のサステナビリティマインド醸成

パーパス“化学の力で社会を変える”力をつけ、視点を得るために、さまざまなプログラムを実施しています。階層別、組織別に必要な情報とコミュニケーションを設定し、行動変容につながっているか効果測定しながら進めています。2024年からは、全社員向けにCSuOがサステナビリティ推進会議などの内容を毎月伝える動画“松古ちゃんねる”を開始しました。日本語、英語で直接語り掛けることで、今動いているサステナビリティの取り組みを、身近に感じてもらうことが目的です。また、事業や研究開発など部門を横断して“社会課題を考える会”や“統合報告書でレゾナックを理解するワークショップ”などを行い、事業の種、社会との接点を探っています。

松古ちゃんねる