目指す姿とマテリアリティ（サステナビリティ重要課題）
レゾナックは、パーパスに基づき「化学の力で社会を変える」ために、経営の根幹にサステナビリティの概念を据えています。当社の長期ビジョンにおいて、社会や環境への貢献を目指す姿として掲げるとともに、その目指す姿を実現するためのマテリアリティを特定し、マテリアリティに紐づく経営アジェンダとKPIを設定し、全社で取り組みを推進しています。
目指す姿
私たちは、人々が幸せに暮らせる社会と美しい地球を次世代に手渡すために共創し、「世界トップクラスの機能性化学メーカー※」を目指します
- ※ 「世界で戦える会社」「持続可能なグローバル社会に貢献する会社」「共創型人材創出企業」
- イノベーションと事業を通じた社会価値の創造
- 成長を支える強靭な事業基盤
- 自律的で創造的な人材の活躍と共創文化の体現
マテリアリティの特定
当社のマテリアリティは、目指す姿の実現に向けて、社会からの期待と当社にとっての重要度の両面から検討した経営課題です。経営幹部勉強会やサステナビリティ推進会議で全経営陣が議論して決定しました。取締役会に報告し、社内外のステークホルダー（サステナビリティアドバイザー含む）とも意見交換しながら不断の見直しをしています。また、その検討には、各BU、CXO組織でのビジョンや施策・KPIの議論結果も織り込んでおり、トップダウンとボトムアップの両面から検討しています。
当社は、長期的に成長できる環境を整え、利益を計上し続け（経済価値）、社会のサステナビリティに貢献（社会・環境価値の創出と負の影響の最小化・払拭）することで、企業価値の最大化を目指しています。今後も社内外のステークホルダーとの対話を重ねながら、マテリアリティを継続的に見直し、持続可能な社会の実現と企業の持続的成長につなげていきます。
マテリアリティ①
イノベーションと事業を通じた社会価値の創造
2030年までの経営アジェンダと目指す状態
| アジェンダ名 | 2030年に目指す状態 |
|---|---|
| 事業を通じた持続的成長 |
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| 共創型イノベーション加速 |
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| サステナビリティの実践 |
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マテリアリティ②
成長を支える強靭な事業基盤
2030年までの経営アジェンダと目指す状態
| アジェンダ名 | 2030年に目指す状態 |
|---|---|
| 安全・品質で築くモノづくりの高度化 |
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| ポートフォリオマネジメント強化 |
|
| AIでの生産性向上と価値創出 |
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マテリアリティ③
自律的で創造的な人材の活躍と共創文化の体現
2030年までの経営アジェンダと目指す状態
| アジェンダ名 | 2030年に目指す状態 |
|---|---|
| 共創文化の体現と従業員のハピネスの向上 |
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KPI目標・実績
2026年からの新長期ビジョンでの全社KPIのうち、開示可能なものをこちらに掲載します。なお、2025年までの長期ビジョンの財務・非財務KPIの実績等については、2025年12月期有価証券報告書（2026年3月発行、P. 16-18）をご参照ください。
事業を通じた持続的成長
共創型イノベーション推進
サステナビリティの実践
安全・品質で築くモノづくりの高度化
ポートフォリオマネジメント強化
AIでの生産性向上と価値創出
- ＊ 事業貢献に向けたIT支出（外注費＋設備投資）に対する事業効果額