マテリアリティ③ 自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成

目標

自律的、創造的な共創型人材の育成と企業文化の醸成を通じ、「当社で働いているような人が欲しい」と言われる人材創出企業になることを目指します。

自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成 私たちの思い お客さまや将来世代を含むさまざまなステークホルダーと、共感・共鳴で自律的につながり、共創を通して、創造的に課題を解決する「共創型人材の創出」「企業文化の醸成」に取り組んでいます。
2030年目標 自律的、創造的な共創型人材の育成と企業文化の醸成を通じ、「当社で働いているような人が欲しい」と言われる人材創出企業になることを目指します。
社会価値 自律的・創造的な共創型人材の成長、活躍と企業文化の醸成を通じた共創とイノベーション創出による社会的課題解決
環境価値
経済価値 全社最適視点でのリーダー育成や戦略的なジョブローテーションを通じた人材の活躍とモチベーションの向上および高い生産性の実現
機会 共創型人材の育成・創出によるイノベーションの促進
リスク
  • 組織文化とエンゲージメントを醸成・維持できないことによる人材のリテンションリスク
  • 心理的安全性が確保されていないことによるイノベーションの停滞
構成要素
  • 事業が求める人材の供給
  • 選び選ばれる魅力構築と発信
  • 自律的なプロフェッショナルの創出
  • 共創を生む企業文化づくり
重要項目(KPI)
  • 事業戦略との連動性を高めたワークフォースプランニング
  • 次世代リーダー候補の準備と可視化
  • エンプロイヤーブランディングの強化
  • ウェルビーイングの向上
  • 経営理念と一気通貫した人事制度
  • キャリアオーナーシップを促す機会の提供
  • パーパス・バリューの浸透と共創文化の醸成
  • 多様な従業員が活躍できる職場環境の実現
2025年目標

※目標数値は検討中
  • 将来人材ポートフォリオ充足率
  • 後継者計画準備率
  • 採用計画の充足率
  • 痛手となる自発的離職率
  • エンゲージメントスコア
  • 内部登用率(重要ポジション)
  • パーパス・バリュー実践度のサーベイスコア
  • 心理的安全性のサーベイスコア
  • 女性管理職比率
2022年実績
  • 全社の経営リーダー候補を選抜、育成する後継者計画の策定を運用開始
  • 統合後のエンゲージメントサーベイを設計
  • 共創型人材育成をCEOが表明、1,100人を超える従業員と直接対話
  • 従業員のパーパス・バリューの実践度30%、「共創型リーダーシップ研修」や「共創型コラボレーション強化トレーニング」を開始 など