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サステナビリティ
サステナビリティビジョン
マテリアリティ③ 自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成
マテリアリティ③ 自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成
マテリアリティ①イノベーションと事業を通じた共創力&競争力の向上と社会価値の創造
マテリアリティ② 責任ある事業運営による信頼の醸成
マテリアリティ③ 自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成
目標
自律的、創造的な共創型人材の育成と企業文化の醸成を通じ、「当社で働いているような人が欲しい」と言われる人材創出企業になることを目指します。
自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成
私たちの思い
お客さまや将来世代を含むさまざまなステークホルダーと、共感・共鳴で自律的につながり、共創を通して、創造的に課題を解決する「共創型人材の創出」「企業文化の醸成」に取り組んでいます。
2030年目標
自律的、創造的な共創型人材の育成と企業文化の醸成を通じ、「当社で働いているような人が欲しい」と言われる人材創出企業になることを目指します。
社会価値
自律的・創造的な共創型人材の成長、活躍と企業文化の醸成を通じた共創とイノベーション創出による社会的課題解決
環境価値
経済価値
全社最適視点でのリーダー育成や戦略的なジョブローテーションを通じた人材の活躍とモチベーションの向上および高い生産性の実現
機会
共創型人材の育成・創出によるイノベーションの促進
リスク
組織文化とエンゲージメントを醸成・維持できないことによる人材のリテンションリスク
心理的安全性が確保されていないことによるイノベーションの停滞
構成要素
事業が求める人材の供給
選び選ばれる魅力構築と発信
自律的なプロフェッショナルの創出
共創を生む企業文化づくり
重要項目(KPI)
事業戦略との連動性を高めたワークフォースプランニング
次世代リーダー候補の準備と可視化
エンプロイヤーブランディングの強化
ウェルビーイングの向上
経営理念と一気通貫した人事制度
キャリアオーナーシップを促す機会の提供
パーパス・バリューの浸透と共創文化の醸成
多様な従業員が活躍できる職場環境の実現
2025年目標
※目標数値は検討中
将来人材ポートフォリオ充足率
後継者計画準備率
採用計画の充足率
痛手となる自発的離職率
エンゲージメントスコア
内部登用率(重要ポジション)
パーパス・バリュー実践度のサーベイスコア
心理的安全性のサーベイスコア
女性管理職比率
2022年実績
全社の経営リーダー候補を選抜、育成する後継者計画の策定を運用開始
統合後のエンゲージメントサーベイを設計
共創型人材育成をCEOが表明、1,100人を超える従業員と直接対話
従業員のパーパス・バリューの実践度30%、「共創型リーダーシップ研修」や「共創型コラボレーション強化トレーニング」を開始 など
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