人材育成

基本的な考え方（価値創造に向けた使命）

企業理念であるパーパスとバリューに基づき、社会課題の解決のために、お客さまやさまざまなステークホルダーの皆さまと、共感・共鳴で自律的につながり、共創を通して、創造的に課題を解決する「共創型人材の創出」「企業文化の醸成」こそが、人材戦略の根幹であり、当社の価値の源泉であると考えています。従業員一人ひとりが、自分にあったキャリアを通して、成長実感を得ることができる組織を目指します。

レゾナックパーソン、リーダー、組織・人材開発の役割

タレントマネジメント

パーパス・バリューを高いレベルで体現できるリーダーの早期発掘・育成を実現するため、タレントマネジメントに注力しています。

タレントマネジメントの最初の取り組みとして、2022年は各部門において主要ポジションの後継候補者を選抜し可視化するとともに、各候補者の個別育成プランを作成いたしました。また、経営陣が全社最適視点で組織課題や後継者候補・次世代リーダー候補人材についてオープンに話し合う場として「全社組織・タレントレビュー会議」を発足し、各部門で作成した後継者計画の内容や人材育成方針について議論するとともに、レゾナックグループ全体として管理するタレントプール（次世代リーダー候補者の母集団）の再構築を開始しています。

さらに、2023年からは、人材マネジメントシステム（SAP Success Factors）を海外も含めたグループ会社全体で導入し、タレントマネジメントの取り組みをグローバルで加速していきます。

成長機会の提供

パーパス・バリューを体現する共創型人材の創出に向け「自身のキャリア観を通じたパーパス・バリューの自分ごと化」「多様なキャリア開発・能力開発ニーズに応える学習機会の提供」「多様な社員が互いの専門性を知り活用するきっかけとなる場づくり」を重視して、人材育成施策を構想しています。

キャリア・能力開発機会の一例

• 各人のライフ・キャリアのステージに合わせたキャリア研修の展開
• 1000を超えるコースから個々の能力開発ニーズに応じて学びを選択できるeラーニングサービスの展開により、リスキルや将来のキャリア形成に向けた能力開発を支援
• 入社4年目以降の若手社員が海外での就業機会を獲得できる海外トレーニー制度
• 若手の優秀層に各人のキャリア志向に合わせて「対人影響力」「事業構想力」「グローバル」の3つのコースのいずれかに手を挙げることができる早期選抜プログラムを展開
• マネージャーが部下との対話力を向上させるための基礎識・スキルを学ぶ共創型リーダーシップトレーニング
• アンコンシャスバイアス、心理的安全性、ファシリテーションなどの共創に役立つ知識・スキルを学ぶ共創型コラボレーション力強化研修

次世代経営・事業リーダーの育成

海外の関連会社も含めたタレントマネジメントプロセスを構築し、就業する法人、国籍、性別、年齢に関わらず、当社のパーパス・バリューに共鳴し、パフォーマンス・ポテンシャルが高い人材に対して、登用・成長機会の提供を進めていきます。
次世代リーダーそれぞれにあった能力開発機会を提供するべく、リーダーシップの特徴や経営リテラシーをアセスメントし、フィードバックを行っています。各次世代リーダー人材は、各人の強み・特徴にあわせて上司と共に個別能力開発プランを検討します。
個別能力開発プランに沿った成長を加速すべく、短期のリーダーシッププログラム、MBA、MOT等のカタログを提供し、各人のデベロップメントニーズに合う成長機会の獲得を支援しています。