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Point
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ビジネスパートナーとして事業戦略の立案・実行に深く関与し、事業部と共に事業価値を最大化へと導きます。事業の現状や収益性を計数面から把握し、経営層の意思決定をサポート。各事業所に在籍する事業所経理と本社組織が一体となって事業の管理を行い、各事業所や営業などとも関わりを持ちながら業務を推進します。
Point
02
レゾナックの戦略決定部門として、経営の意思決定と会計・税務、IRなど各部門の役割について多くの学びがある職種です。当事者を多数巻き込んだプロジェクトは条件・状況の変更も多く、時には土壇場での判断を求められますが、その分仕事のスピード感や判断力など、ビジネスパーソンとしての成長実感が得られます。
Point
03
例えば正確な財務諸表作成と開示を通じて、会社の経営成績や財政状態を適時適切にステークホルダーに提供し、経営層への専門的な知見に基づく提案や助言を行います。専門的な知識を学ぶことができるとともに、全社横断的な業務に携わるため、他部署との連携も多いです。また当社グループ全社の会計情報が集約されるため、会社の変化をリアルに体感することができます。
当社は産業上流の石油化学製品から最先端の半導体材料まで、幅広い事業や製品を保有しています。各製品の原価計算やコスト管理、固定資産管理などを行い、事業所内や本社へ分析結果を報告。製品が実際につくられる現場を知り、経理以外の人たちとも多くの関わりを持ちながら仕事を進めています。
事業所経理が算出した原価情報や営業からの売上情報を取りまとめ、将来の予測を含めた事業の損益を算出・分析し、各事業部内やCFO組織内へ結果を報告しています。それらを活かしファイナンスの視点から事業のナビゲートを行っています。
当社の企業価値最大化に向けて、例えばドイツの黒鉛電極事業会社(旧SGL)や旧日立化成の公開買付・統合などのポートフォリオ改革を実行しました。CFO組織内はもちろん、法務部などの関係部署やアドバイザリーなど外部関係者との連携を密に図りながら、各プロジェクトを推進します。
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