人材マネジメント
価値創造への使命
当社の企業価値向上のため、事業戦略（ポートフォリオ戦略）と人材戦略を完全に合致させることが必要不可欠です。パーパス・バリューの実践によるレゾナックならではの共創文化を体現し、共創型人材※を創出することで、事業のさらなる成長を実現します。
- ※ 共創型人材：社会課題の解決に向け、社内外の人々と自律的につながり、共創を通じて創造的に変革と課題を解決できる人材
取り組み方針
「共創型人材の創出」「共創文化の体現」こそが、人材戦略の根幹であり、当社の価値の源泉であると考えています。「キャリアのオーナーは従業員」という考えのもと、個々の目指す方向性に応じた多様なキャリアパスや教育の機会を用意するほか、社内外のつながりを支援するさまざまな仕組みを構築します。
推進体制
レゾナックのCHRO組織（人事部門）は、レゾナックグループの経営・事業におけるリーダーのビジネスパートナーとして、人事のグローバル体制の構築とシステム基盤の強化を通じ、経営・事業戦略を実現する「共創型人材創出」「共創文化の体現」を支援する役割を担っています。
グローバルの全従業員が一つの目標に向けて一体となるために、最も大切にすべき指針は企業理念（パーパスとバリュー）です。 不確実性の高い時代にあって、従業員一人ひとりが、会社や自分自身の存在意義や志、価値基準を明確にするために、CHRO配下の人的資本経営部、およびカルチャー・人事政策企画部門が連携し、パーパス・バリューの認知・促進、実体化・自分ごと化、自走・仕組み化を推進しています。 加えて、企業理念を体現するためには、多様性の確保とその多様性を集合知にしていくことが必須です。ダイバーシティ＆インクルージョンも同部門が担当し、企業文化の体現全体をリードしています。
また同部門が事業戦略に合わせた動的人材ポートフォリオの運営実現や、経営コア人材の早期選抜と戦略的育成推進、グローバル全体での人材マネジメントを推進し人的資本の適切な管理・開発を担当するほか、人事制度設計やポリシーなどの制定や、HRDXをリードし、多様なステークホルダーとのコミュニケーションを通じた経営基盤の整備を担当しています。
さらに、経営陣のパートナーとして、事業価値向上を経営と人の視点でリードする人事ビジネスパートナー部門の体制を構築し、その強化も図っています。各部門のトップマネジメントと共に各事業のさまざまな挑戦と成長を人と組織の側面から可能にするため、全社最適視点で次世代のリーダー候補を可視化し、戦略的なジョブローテーションなどを通じて人材の競争力を高めます。
これら人事施策の実行にあたっては、人事労務部門が組織全体を支え、従業員や多様なステークホルダーの安心、安全を確保します。
長期ビジョン実現に向けた戦略
当社のマテリアリティである「自律的で創造的な人材の活躍と共創文化の体現」を実践するために、企業が求める人材と個人のスキルをマッチングし、従業員が成長を通して「ハピネス」を感じられる状態を目指します。また、それらの実現に向けたKGI・KPIを設定し、定期的なモニタリングを行っていきます。
取り組むべき課題（人材マテリアリティ）とKGI
人事施策の実行スケジュール
KPIの目標と実績
当社は、サステナビリティを全社戦略の根幹に位置づけ、サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）を特定しています。各マテリアリティの達成に向け、人材分野においては、下記KPIを設定し、長期ビジョンの実現を目指しています。なお、2025年までの長期ビジョンの財務・非財務KPIの実績等については、2025年12月期有価証券報告書（2026年3月発行、P. 16-18）、およびESGパフォーマンスデータ（社会）をご参照ください。
当社は、中長期の事業戦略および人的資本戦略と連動した人材確保を重要課題と位置づけ、新卒・経験者採用の双方において、事業成長に必要な専門人材および次世代リーダー人材の計画的な確保を進めています。具体的には、全社共通の採用方針のもと、毎年度、事業戦略に基づく採用計画を策定し、採用充足率や重点職種の採用状況を定期的にモニタリングしています。
また、当社では、正社員全員を対象に、キャリア開発と連動した公式な業績評価制度を導入しています。業績評価は原則として年1回実施され、成果および行動の両面から評価を行います。評価結果は、処遇への反映に加え、個々のキャリア開発計画や育成施策に活用され、上司との定期的な面談を通じて、中長期的な成長を支援しています。本制度は、国内外のグループ会社を含む全社共通の仕組みとして運用されています。
さらに、当社は人的資本に関するリスクを重要な経営リスクの一つと認識しています。人材確保の困難化、重要人材の流出、スキル不足、従業員エンゲージメントの低下等の人的資本リスクについて、年次で評価を実施しています。これらの評価結果は、人材戦略や各種施策の見直しに反映されています。
加えて、レゾナックグループでは、定期的に男女賃金差異の分析を行い、改善に向けた取り組みを行っています。女性管理職比率や男女の昇格比率に関する定期的なモニタリング、働き方の適正化の実践等を通じ、賃金差異の継続的縮小を目指します。