ステークホルダーとの対話・共創

サステナビリティダイアログ

当社は、パーパスを実現し、社会へ新たな価値を鵜創出・提供するために、さまざまなステークホルダーの皆さまとの対話・共創を進めています。インクルーシブな視点での活動を推進し、建設的な対話を経営に反映することで、共創型化学会社としての一層の成長を目指します。

地域での価値創出への取り組み

レゾナックは「化学の力で社会を変える」をパーパスとし、社員一同、事業地域やお客さま、取引先などステークホルダーの皆さまと一緒に、人々の幸せと豊かさ、地球との共生を目指した取り組みを進めています。 こちらでは取り組みの一端をご紹介します。

共創型化学会社を目指して

レゾナックは、パーパス実現し、社会へ新たな価値を創出・提供するために、従業員をはじめ、お客さま、株主・投資家の皆さま、地域・行政の皆さま、お取引先さま、次世代・学生の皆さまとの共創を進めています。
インクルーシブな視点での活動を推進し、建設的な対話を経営に反映することで、共創型化学会社として一層の成長を目指しています。

本ページに掲載している事例以外にも、パーパスを掲げ、スピード変革するレゾナックの"今"を「レゾナック ナウ」に掲載しています。是非併せてご覧ください。
 

関連リンク
Stakeholders

ステークホルダーとの共創

株主・機関投資家の皆さまと

レゾナックは、IR活動を、「株主や投資家の皆さまに当社の企業経営、企業活動、戦略をご理解いただき、当社の企業価値を正当に評価いただくための活動」と考え、以下のことに努めています。

  1. （1） 株主や投資家の皆さまとの積極的なコミュニケーションを図り、経営の透明性の向上を図ります。
  2. （2） 当社に対するご理解と信頼を深めるため、当社に関する企業情報を、わかりやすく、公平に、タイムリーに、かつ正確に開示します。

共創の実例
サステナビリティ説明会

レゾナックでは、毎年開催するサステナビリティ説明会において企業価値向上に向けたサステナビリティの取り組みを、経営陣や社外取締役による対談を通じて投資家をはじめとする大切なステークホルダーの皆さまにお伝えし、対話や共創につなげています。国内外の株主・投資家との1on1での対話も積極的に実施し、財務・非財務KPI進捗などへもご意見をいただき、経営に反映しています。

主なコミュニケーションの手段

定時株主総会、決算説明会、経営方針説明会、サステナビリティ説明会、事業説明会、スモール、個別ミーティング、ESGを主題とする対話、個人投資家向け説明会

発行物

関連リンク

地域・行政の皆さまと

事業を行う地域の住民の皆さまに対して、誠実な対話を通じて相互理解を深め、私たちの‟化学の力“を活かしながら、地域社会の持続可能な発展につながる課題解決に協働して取り組んでいます。また、地域・行政の皆さまに当社グループの安全・安定操業に信頼をお寄せいただけるよう努めています。

共創の実例
環境省「脱炭素×復興まちづくりプラットフォーム」に参画

東日本大震災で被災した福島県の12市町村等において、脱炭素と復興の両立に向け長期にわたり連携する取り組みに当社も参画しています。当社は、福島県内に3つの生産拠点・物流基地を持っており、脱炭素と復興まちづくり実現のための情報交換やネットワーク形成に参加するとともに、当社の貢献できる個別テーマにおいて参画するなど、被災地域の復興に継続的に貢献していきます。

主なコミュニケーションの手段

事業所見学会、事業場版レポート、地域広報誌の発行、地域対話、 従業員の地域活動への参加、出前授業の実施、地域イベントへの協賛、地域団体への支援、災害支援など

関連リンク

お客さまと

お客さまに安全で信頼できる製品を安定供給するのはもちろんのこと、レゾナックの多様な技術を融合させ、サプライチェーン横断のソリューション提案によって、お客さまの期待・想像を超える製品・サービスの提供に取り組んでいます。

共創の実例
レゾナックらしい共創の取り組みで社会やお客さまの課題を解決

当社はお客さまの課題に対し、複数の製品や技術を組み合わせて、他社がまねできない提案を行い、その価値を認めてもらい、付加価値の高い事業を生み出していく「課題解決型マーケティング活動」を進めています。この共創の象徴的な取り組みが「パッケージングソリューションセンター」と「パワーモジュールインテグレーションセンター」です。

主なコミュニケーションの手段

ニュースリリースによる情報発信、展示会への出展、製品パンフレットの発行、ウェブサイトなどを通じた情報発信、工場視察など

取引先（サプライヤー）の皆さまと

サプライヤーの皆さまに信頼感を持っていただくのはもちろんのこと、持続可能な社会に向けて協働で取り組むことで、サプライチェーン全体における環境・社会課題の解決とお互いの企業価値向上に取り組んでいます。当社では、「サステナブル調達ガイドライン」を策定・公開しており、私たち自身が取り組むことを宣言すると同時に、サプライヤーにも賛同・取組みを要請しています。GCNJの「CSRセルフ・アセスメント・ツール」を活用し、対象サプライヤー約1,300社に対し、原則3年1サイクルでアンケートを実施しています。また、サプライヤーとのコミュニケーションのため定期的にCSR訪問を実施しています。

主なコミュニケーションの手段

サステナブル調達ガイドラインを協働で遵守、サプライヤーのCSR評価と改善支援（CSRアンケート・CSR訪問・フォローアップ）

関連リンク

従業員および家族の皆さまと

従業員が、健康でいきいきと仕事に取り組み、働きがいと誇りの持てる企業文化の醸成を目指しています。グループ従業員の一体感を醸成するため、さまざまな施策に取り組んでいます。

共創の実例
REBLUC（Resonac Blue Creators）

当社のパーパスである「化学の力で社会を変える」ための具体的な行動を実践し、拡げていくREBLUC（Resonac Blue Creators）と呼ばれる社内コミュニティを構築しています。REBLUCでは、多様なバックグラウンドを持つメンバーが対話を重ねながら自身が実現したいパーパスを提起的に再考し、ブラシュアップします。また、部門を跨いで新たな事業提案や改善活動を行うコラボレーションに取り組み、企業の枠組みにとらわれない社外との共創活動も推進しています。

主なコミュニケーションの手段

グループ報の発行、イントラネットを通じた情報発信、従業員エンゲージメント調査の実施、経営陣と従業員の対話（タウンホールミーティング、ラウンドテーブルなど）、各種研修の実施、労使協議（労使経営会議、労使コミカッションなど）、家族見学会の実施

関連リンク

次世代・学生の皆さまと

当社は次世代を担う学生とのコミュニケーションも重要だと考え、新たな価値創造を目指し、さまざまな施策に取り組んでいます。また、学生が持つ幅広い視点を従業員、経営陣が受け止め、将来のあるべき姿を考えていく機会もこれから増やしていきます。

共創の実例
中高生向け探究学習プログラム「クエストエデュケーション」に初参画

当社は株式会社教育と探求社が開発・提供する中高生向けの探究学習プログラム「クエストエデュケーション」に参画しました。クエストエデュケーション」は、現実社会をテーマに中高生が主体的に学ぶ探究学習プログラムです。今回当社が参画する「コーポレートアクセス」は、「クエストエデュケーション」のメインプログラムの一つで、中高生たちは、約1年間、全24コマ分のインターンシップを教室で体験し、レゾナックから出された課題に取り組みながら、働くことの意義や経済活動について学びます。企業という仕組みを活用して、中高生たちが自分たちの手で未来をつくり、自分と世界の見方が変わるような学びを得ることがプログラムの狙いです。本取り組みにより、次世代に向けた創造性と従業員の学びを相互に高めることで、イノベーション創出を加速し、社会課題の解決に貢献していきます。

主なコミュニケーションの手段

大学ゼミへのアプローチ、当社経営陣との座談会、共同研究開発

サステナビリティ：サイトマップ

ESGの取り組み