番組概要

新生レゾナック・ホールディングスは「化学の力で社会を変える」をパーパスに掲げ、昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）の統合により誕生。CEOを務める髙橋秀仁氏は、この統合に伴う社内変革を猛スピードで推進し、抜本的な経営改革を進めている。今回は、同社のパーパスを実現する『共創型人材』の創出を目指すレゾナック流「人的資本経営」の全貌や、髙橋氏が「社長として全てを賭けるのは人材育成」と宣言する真の狙いやその想いに至る原体験などに迫ります。また本編では、社員へのバリュー浸透を髙橋社長自ら実践する様子にも触れながら、京都先端科学大学教授・一橋大学ビジネススクール客員教授の名和高司氏と共に議論を掘り下げます。

目次

• 00:00 オープニング
• 02:36 レゾナックとは？
• 03:58 ゲストのご紹介
• 04:34 「第2の創業」を掲げる髙橋氏の気概
• 07:27 ゲストのご紹介
• 07:58 昨今の人的資本経営の動向
• 09:08 パーパス実現の根幹となるレゾナック流「人的資本経営」
• 21:37 最優先で「人材育成」に取り組む理由とその原点
• 24:28 レゾナックの「スピード大変革」に対する社員の反応
• 26:18 バリューを発揮するために必要な行動
• 28:51 髙橋氏「人を見て歩くことが僕の一番の仕事」
• 30:43 日本企業に足りない「フィードバック文化」
• 32:08 特別公開「モヤモヤ会議」
• 45:38 「モヤモヤ会議」実践までの過程
• 47:05 日本の人的資本経営の状況
• 49:32 企業と個人のパーパスの理想的な関係
• 51:07 レゾナックは「道場」
• 52:41 髙橋氏が挑戦したい「変革」と「創造」
• 55:53 「心理的安全性」に重きを置くきっかけとなった原体験
• 57:53 「心理的安全性」と「アカウンタビリティ」の相関
• 59:47 「時間はつくるもの」
• 1:05:30 今後の展望
• 1:06:29 Q「髙橋氏が働いていて一番楽しい瞬間は？」

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