CEOメッセージ
成長と選別の経営で、世界のトップを目指し、社会を変える。
長期ビジョンの第一段階として徹底した企業変革を推進
2022年に私がトップに就任し、4年の時が経ちました。昭和電工と日立化成を統合しレゾナックを立ち上げた第二の創業期の長期ビジョンでは、2030年に "日本発の世界トップクラスの機能性化学メーカーの実現"を掲げて、変革を推進してきました。改革の柱は、「事業ポートフォリオの改革」「人的資本経営の徹底」「企業文化の醸成」です。
「事業ポートフォリオの改革」では、各事業を「戦略適合性」「採算性と資本効率」「ベストオーナー」という指標で評価し、基準に合わない事業は譲渡してきました。今年中にパーシャル・スピンオフ完了を目指している石油化学事業を含めると、4年間で18事業を売却・スピンオフしたことになります。世界トップクラスの機能性化学メーカーになるには、変化への覚悟が不可欠です。
「人的資本経営の徹底」で重視してきたのは、社員一人ひとりの自律と共創人材の育成です。一人ひとりの強い想いや挑戦する志を尊重し、時には「夢を買う」覚悟で後押しすることで、社内には専門分野の垣根を超えた共創マインドが広く根付きました。この共創の力は、今後も当社の成長を支える大きな武器になるでしょう。
「企業文化の醸成」においては、4年前よりバリューの重要性を強調してきました。現場との対話を重ねた結果、社内にはバリューの“相場感”が根付き、組織として共有されるようになりました。さらに「レゾナックは終身雇用の会社ではない。しかし世界のどこでも通用する人材に育て上げる」という考え方も浸透し、次のフェーズへ進む条件が整いました。
AI社会の到来を前提に"戦略×個の力×企業文化"を最大化
レゾナックの企業価値は、「戦略×個の力×企業文化」の掛け算を大きくすることで高まり、すでに実績としても表れています。
2025年をゴールとした長期ビジョンで掲げたKPI「売上1兆円超」「EBITDAマージン20%」「PBR 1倍超」のうち、売上高とPBRはすでに達成し、構造改革の成果は株価にも反映されています。一方で、変革中に起きた大きな外部環境の変化として、AIの飛躍的な進化があります。当社に大きな成長機会をもたらすと同時に、人間の役割の変化も求められています。AIにはできない「志を持つ」「価値判断を下す」「0→1のイノベーションを起こす」力を磨き続けることが、今後ますます重要になります。
成長を実現するため超えるべき三つのハードル
成長の基盤は整いました。2026年、ここから始まるのは、成長を実現するフェーズです。CEOである私の仕事は、レゾナックの企業価値を最大化することです。社会や環境に貢献し、世界トップクラスの機能性化学メーカーを目指す。そのために超えなければならないハードルこそが、マテリアリティと捉えています。社会価値創造、事業基盤、人と文化に関するマテリアリティ＊に対し、経営アジェンダ施策とKPIを設定し、成長実現へ向けた取り組みを開始しました。成長を描く、広げる、支えるという視点から、三つのSay & Doをご説明します。
- ＊ 「 イノベーションと事業を通じた社会価値の創造「」成長を支える強靭な事業基盤」「自律的で創造的な人材の活躍と共創文化の体現」
事業ポートフォリオ最適化による資本効率向上
"フェーズ2"の一つ目は、成長を"描く"。半導体・電子材料領域を成長の起爆剤と位置付け、各セグメントの収益性を抜本的に改善します。
AI向け材料の成長と事業ポートフォリオの最適化により、半導体・電子材料セグメントの売上を売上構成比50%超にすることを目指しています。何より、「半導体材料にフォーカスした機能性材料メーカー」というポジションが確立されれば、企業価値が大きく向上します。ここで期待できるのが、他のプレイヤーとの"塊"の形成です。メーカー同士が連携し、場合によっては統合すれば、技術協力や投資の補完ができるかもしれません。相乗効果による半導体産業全体の発展は、日本にとってもプラスに働きます。こうした中で、レゾナックがリーディングカンパニーとなれるよう、事業成長を加速させていきます。
共創イノベーションによる事業成長力強化
二つ目は、成長を"広げる"。培われた共創マインドを軸に、社内外のネットワークを最大化し、半導体材料を中心に市場をリードしていきます。
当社がこれまで半導体材料分野で成長してこられたのは、顧客理解という強みがあったからです。当社はこれまでも「JOINT」「JOINT2」を設立した経験から、成果や特許の管理など、コンソーシアム運営のノウハウを蓄積してきました。この強みを生かして設立した、日米の材料・装置メーカーなど12社が参画する「US-JOINT」は、2026年に本格的に稼働しました。最大のポイントは、米国・シリコンバレーに拠点を構えたこと。影響力を拡大させるGAFAMは、半導体パッケージの新コンセプトを次々と生み出します。これらを受け止める体制をコンソーシアムとして築き、試作や実験を担うバックヤードとして機能させるのが狙いです。次のAI時代を主導する、ハイパースケーラーの強固なパートナーになることは、需要の先取りにもつながります。
共創文化を核に持続成長の基盤を確立
三つ目は、成長を"支える"がテーマです。当社のエンゲージメントスコア「パーパス・バリューの実践度」は、2022年が34%、2024年は60%と大幅に向上しました。しかし2025年は2024年と同水準にとどまっています。次のステージで重要になるのが、従業員が"ハピネス"を感じられることです。そのためには、バリューを発揮できない人への適切なフィードバックや改善支援からも目を背けません。定着したパーパスとバリューの相場感をベースに、組織改革を実行に移します。
人や文化に関する改革には、反発や不安がつきものです。しかし、過去4年間の取り組みにより、「レゾナックなら、これくらいはやる」と、変化への柔軟性も育まれています。それぞれの意向の尊重、段階的なトライアル、着実な手続きを前提にしながらも、大胆な改革を進めることで、皆のハピネスを追求していきます。
人々が幸せに暮らせる社会と美しい地球を次の世代へと手渡していく
フェーズ2で実現する成長は、未来社会に資するものでなければなりません。レゾナックが共創で実現するのは、「人々が幸せに暮らせる社会と美しい地球」です。戦争や気候変動など課題はありますが、私は今の地球が嫌いではありません。良い形で次世代に手渡したい。使命を果たすために大切なの
は、利益創出とサステナビリティを両立させる姿勢です。
まず重要なのは、事業を通じた社会貢献です。今後の技術インフラになるAIは、多くの領域で社会課題を解決していくでしょう。同分野に貢献するレゾナックの技術力は、人類の発展に寄与するものです。このように、活動の先にある社会を見据える視点を、全ての事業に落とし込み、新たな価値を創造していかなければなりません。
レゾナックは次の成長へとかじを取ります。本気なのは、私だけではありません。現場でロードマップを描く社員と接するとき、鮮烈な印象を受けるのは、彼らの目の輝きです。世界トップクラスの企業と比較しても、もはや負ける気がしません。
ぜひ、次なるフェーズにご期待ください。
